创业团队最缺的不是钱，而是执行力和信心，尤其是执行力，很多创业公司上来就学马云，学史玉柱，天天熬鸡汤，打鸡血，真正落到行动上，一个个都是小白兔，小绵羊，这是绝对无法成功的。

那对于初步创业的公司，如何来检测自己的创业执行力呢？又如何提高自己的团队执行力呢，这6项内容，既是病因，也是药方，做好了，创业必成。

具备相关领域的知识。

例如要开创一家提供IT服务的公司，就要了解大型公司IT系统经常遇到的问题，如客户突然增加时引起的安全以及可检测量的问题；

还要了解这些客户面临的挑战，如预算不宽裕，希望在原有的系统上进行改造。

创业团队中的成员，如果具备在IT行业工作的经验，对行业有深刻的认识，都将是开展这些业务的良好条件。

应对快速增长的组织准备。

当业务突然呈现快速增长时，对创业公司的人力、物力和售后服务都会提出巨大的挑战，所以要按优先次序做好组织的建设和准备，以应对这些挑战。

要有打败恶意竞争者的经验。

市场竞争中，创业者必须勇敢面对那些希望彻底打败你的人，不仅要检测到这些讯息，还要推动员工闯过这些充满竞争的战场。

持续的风险管理。

创业团队从一开始就知道他们必须对市场的走向做出预测，但意料之外的变化常常令企业措手不及。

所以坚持不懈地与潜在客户和当前客户保持沟通，了解最令客户苦恼的问题，才能捕捉到市场快速的变化，保持企业有足够的能力应对一些潜在的风险。

创业团队最好具有不同寻常的经历。

市场销售技能、产品开发知识、销售领导才能，这是创业时，创业者频繁接触的领域。

如果创业团队成员具备相关的经历，则可以有效地推进企业运作。

创业者还可以签约雇用一些知名顾问，借他们的经验提供自己的创业能力。

创业者要建立和保持强大的员工队伍。

在创业最初的阶段，树立企业文化和价值观与其他工作一样重要。明确企业的发展目标，赏罚分明，和员工建立起互信关系，这些都是创业者应该具备的领导技巧。

在企业创始阶段，大多数创业团队不可能都做到这六个方面，但可以用这个标准去衡量自己，找出自己欠缺的地方，设法弥补这些缺陷，这本身就是提高执行力的一个过程。

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